Welcome to رهروان ارتش

از اینکه انجمن ما را برای مطالعه انتخاب کردید از شما متشکریم. 

برای استفاده از امکانات انجمن و برقراری رابطه دوستانه با دیگر اعضا لطفا در انجمن ثبت نام کنید

با تشکر

Sign in to follow this  
Followers 0

پیش بینی ناپذیری

آنچه نمیدانی (پیش بینی ناپذیری ) 

قبل از کشف استراليا همگان بر اين باور بودند که تمام قوها سفيد رنگند، باوري که تمام شواهد تجربي موجود هم بر آن صحه مي گذاشت. مشاهده اولين قوي سياه رنگ باعث حيرت بسياري از پرنده شناسان شد، آنچه ما در اينجا «قوي سياه» مي ناميم رويدادي است با سه ويژگي: 

1- اينکه «بيگانه» است. به اين معني که خارج از حيطه انتظارات معمول بوده؛ چرا که هيچ چيز در گذشته نمي توانست از احتمال وقوع آن در آينده سخن بگويد. 

2- اينکه تاثيرات زيادي بر جاي مي گذارد . 

3- اينکه با وجود بيگانگي، طبيعت انساني ما را بر اين مي دارد که بعد از مشاهده آن، شروع به ارائه توضيحاتي براي تصديق آن کرده و از اين طريق آن را توضيح پذير و قابل پيش بيني جلوه دهيم. 

ترکیب دو ویژگی احتمال کم و پیامد سنگین از قوی سیاه یک معمای بزرگ می سازد. 

منطق قوی سیاه موجب می شود نادانسته های ما نقشی بزرگتر از دانسته های ما داشته باشند و آنچه نمیدانیم اغلب مرتبط تر و قابل توجه تر از آنچه میدانیم هست . به یاد داشته باشید که بسیاری از قوهای سیاه دقیقا به این دلیل می توانند رخ دهند که نامحتملند . 

حملات 11 سپتامبر 2001 ، اگر در دهم سپتامبر ، وقوع آن به صورتی معقول ، محتمل دانسته میشد ، قطعا آن حادثه به وقوع نمی پیوست. چراکه اگر این احتمال قابل توجه پنداشته میشد ، جنگنده ها برج های دوقلو را احاطه کرده و مانع رخداد آن می شدند. 

البته ممکن بود اتفاق دیگری بیفتد. چه اتفاقی ؟ من هم نمیدانم ( اگر میدانستم احتمال وقوعش صفر میشد ) 
ایا عجیب نیست که رویدادی ،دقیقا به این خاطر اتفاق می افتد که قرار نبود رخ دهد؟ چگونه می توان با چنین چیزی روبرو شد؟ هر آنچه که شما میدانید ( مثلا در مورد این حمله ، نیویورک یک هدف قابل دسترسی است) در شرایطی که دشمن تان نیز بداند که ، شما از آن با خبرید ، ناچیز و بی اهمیت خواهد بود چون آنطور که شما میدانید رخ نخواهد داد . 

شاید عجیب باشد که در چنین بازی استراتژیکی ؛ \" آنچه میدانید چندان مهم نیست \". 

یک مثال دیگر : یک دستور محرمانه غذا برای راه اندازی یک رستوران سود آور را در نظر بگیرید خب اگر این دستور در اختیار همه باشه ، هرکسی میتونه این رستوران رو دایر کنه و دیگه کل ماجرا زیر سوال میره . 

اگر واقعا یک رستوران سود آور قرار است تاسیس شود باید از ایده های فعلی متفاورت تر باشد و بقیه بدان فکر نکرده باشند . 
هرچه موفقیت رستوران غیر منتظره تر باشد،رقبایش کمتر و شخص صاحب ایده موفق تر خواهد بود. 
بطور کلی ، در اکثر موارد ، \" اتفاقاتی که می افتد با آنچه که از قبل پیش بینی میشده رابطه عکس دارد.\" 
مثال دیگر : سونامی اقیانوس هند در دسامبر 2004 را یادتان هست؟ 
اگر این حاثه بطور منطقی قابل پیش بینی بود آنوقت این حادثه اینقدرخسارت به همراه نداشت چون میشد ساکنان را به جای امن منتقل و سیستمهای هشدار مناسبی نصب کرد 

به بیان دیگر \" آنچه میدانید نمیتواند به شما صدمه بزند .\" 

ایده استحکام : 

چرا ما به فرموله کردن نظریه هایی میپردازیم که در نهایت به پیش بینی رخداد ها ختم میشود؟؟؟ و در عین حال به نتایج اشتباه های ممکن اهمیتی نمیدهیم؟؟؟؟ 
برای روبرو شدن با قوهای سیاه اگر روی استحکام استحکام و قدرت نظریات در مقابل خطاهای احتمالی تمرکز کنیم ؛ کار راحت تری داریم تا اینکه سعی کنیم پیش بینی ها مون رو اصلاح کنیم 

بنا بر این همواره سعی کنیم در مواجهه با دشمن ، روی روشهایی کار کنیم که علاوه بر کاربردی بودن؛ منطقی بوده و از دسترس فکری اونها به دور باشه 
و با هر تهدیدی جار نزنیم که اسراییل رو موشکباران میکنیم 


نظرتون چیه دوستان؟؟؟؟(میخوام ایده هاتون رو برای نبردهای احتمالی اینده جویا بشم) 

منبع : اقتباسی از کتاب قوهای سیاه 
نویسنده : نسیم نیکلاس طالب 
ترجمه : امیر حسین میر ابوطالبی

3 people like this

Share this post


Link to post
Share on other sites

درود مغز متفکر 

 

ای چی بود گذاشتی ، گیج شدم عامو 

خلاصه کلام شما این بود که همیشه از جایی ضربه میخوریم که پیش بینی نکرده بودیم و اتفاقات زمانی به ما ضربه میزنن که منتظرشون نبودیم 

 

خوب این کلام تا حدود زیادی میتونه درست باشه ، اما اگر یک مجموعه در کنار هم کار کنند و خطرات و احتمالات مختلف رو دسته بندی کنند ( مثلا خطرات هوایی ، خطرات دریایی ، خطرات کوهستانی و ... ) و در هر دسته یک اتاق فکر با افراد مجرب و یک طوفان فکری تشکیل بدهند ، نمیگم صد در صد اما بالای 90 درصد (شاید) بتونن جلو خطرات و اتفاقات پیش بینی نشده رو بگیرن. 

لب کلام اینکه علاوه بر استفاده از تجربیات گذشته ، پیش بینی رویداد های به ظاهر غیرممکن رو  هم انجام بدهیم و احتمال وقوع هر نوع حمله و پیش امدی رو غیرممکن ندونیم ، یکی کلا کلمه غیرممکن و نمیشود و نمیتوانند و نمیتوانیم حذف بشود 

 

( فکر کنم مطلب من کمتر از متن شما گیج کننده بود : SLOBBER :)

3 people like this

Share this post


Link to post
Share on other sites

به زبان خیلی خیلی ساده ؛ قاعده ای در صنعت هست که میگه :

اگر 1 درصد احتمال وقوع اتفاقی باشه اون اتفاق حتما می افته 

پس بهتره راههای احتمالی رو سد کنیم

3 people like this

Share this post


Link to post
Share on other sites

وشاید خیلی ساده تر البته در موارد پزشکی! پیشگیری بهتر از درمانه

2 people like this

Share this post


Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!


Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.


Sign In Now
Sign in to follow this  
Followers 0